当前最棘手的问题是什么？指标？这肯定是。之前一季度一次的经济活动分析会从十月份后变成了每月一次。分析的方法也变了。最主要的变化是不再做与历史同期的对比，而是着眼于与计划的对比，比如十一月初召开的十月份经营分析会气氛就很紧张，对比十月份计划，一半的指标未完成，包括两个kpi指标——存货和应收账款。主持分析会的韩志勇刚说了句十月份的成果还是不错的，我们两个最主要的指标，主营业务收入和利润全部完成了。陶唐就打断了他的话，分析会就是挑刺，不是摆功。我们这些人坐在一起自称自赞有什么意思？一半的指标没完成，我想听的是原因何在？那些措施为什么失效了？

之前。公司从未把除产品产量和收入之外的指标分解到月份。但现在这样做了，一连串的指标——凡是宋悦和集团签订责任书上的指标（现在落在陶唐头上了），都要分解到月份。还要相关单位拿出保证指标完成的具体措施，并确定责任人。这项工作是以发展规划部的名义书面安排的，一些领导和单位没有重视。一些单位和领导不会分解，比如说eva（经济增加值），财务部就表示没法子分解到月份（要求拆解到各经营单位），结果，变革后的第一次经营分析会开的很不成功，陶唐发了脾气，严厉批评了韩志勇、刘秀云及财务、发规两部。陶唐尤其对各部门制定的措施不满意，“这就是糊弄！你要措施，我就洋洋洒洒写上十几条措施！在我看来，这些措施都是放之四海而皆准的真理。但没有一丁点的现实指导作用！经营单位在糊弄，部门也在糊弄，审核这些措施的牵头部门一样在糊弄！最后到分管领导那里还是糊弄！检验措施是否有效的就是结果，现在结果出来了，你们还有什么说的？吕绮！这些措施你审核了没有？如果没审核或没有亲自审核，你这个发规部主任就是在渎职！如果亲自审核了，却没有发现他们玩文字游戏，那你就是不称职！你属于那一种？现在我说几条意见，第一，凡是没有完成指标的单位和部门。包括牵头部门，一律在三天内写出有数据支撑的分析，直接报我。发规部召集安排下去，告诉他们。我不准他们玩文字游戏，要说清楚为什么措施不管用！第二，要拿出对未完成指标单位的处理意见，主要是经济处罚的意见。至于他们的乌纱帽，暂且寄存在组织部吧，三个月后见分晓。完不成指标的，自动起立！第三，韩总在发规部召集的会上代表公司强调一下今年后两个月的指标保障措施的思路，要彻底摈弃现在华而不实的作风，谁再给我搞这个，我就让他提前起立1

当时气氛很紧张，坐在后排的李志斌清楚地看见发规部主任吕绮眼里闪烁的泪花。李志斌虽然没有参与指标的分解，但他知道吕主任是下了大工夫的，那段时间频繁出入陶唐的办公室，但结果却不能让陶唐满意……

帽子？当然是。其实比指标更重要。不消陶总在月份经营分析会上谈“起立”问题，大家都知道，陶总一定会在年底或下年初大幅度调整公司的领导班子。这点李志斌更是近水楼台，他是可以自由出入陶唐的办公室的，他从进入十一月份后就不断发现陶唐桌上摆着的机构和干部名册，那当然是为接下来的干部调整做准备。

但在李志斌看来，比起指标和帽子，红星厂面临的搬迁更为重要。从十月份起，陶唐就受召频繁出入市委和市府，跟平泉市主要领导以及相关部门研讨因平泉新城建设带来的搬迁问题。红星厂内部也组建了一个临时机构，由陶唐挂帅，赵庆民为副，公司领导全部参与，办事机构设在了政研室，但更多的业务是发规部支撑的。利用晚上的时间反复研究红星的对策。保密是反复强调的，但正如某位哲人所言，秘密正是为了传播的，现在厂里针对搬迁谣言四起，人心浮动，赵书记屡次建议陶总做一个电视讲话以安人心，但陶总总用方案未定拒绝了……

搬迁肯定是大事。但在李志斌看来还不是最重要的。因为他已看到了文件，集团公司的考察组很快要进厂了。按说此类考察组也是常态，最多两年就要来一次，但这次考察与往常有所不同。李志斌听说有人告了陶唐的状，而且是份量很重的人。所以最近在传言，集团公司此次对红星领导班子的考察不是为补员（由于杨文欢及骆冲的落马，红星的班子处于缺员状态），而是针对陶唐的。

李志斌并不担心针对陶唐的考察。作为陶唐的贴身秘书，他对陶总充满了信心。但陶唐最近因搬迁方案与地方的分歧和冲突越来越激烈，这让他很不安。

今天是又一次的专题会议，陶唐没有带任何副手，只让他带了那堆资料。这不，会议足足进行了两小时了，他仍未接到陶唐让他送材料上去的电话，

不需要那些资料了吗？(未完待续。)

ps：住院了，刚出院。原谅没有通知书友们。h:1268150