决策是人们在政治经济技术和日常生活中普遍存在的</p>

一种选择方案的行为Y是管理中经常发生的一种活动</p>

�8�7 决策的正确与否会给人们企业国家带来收益或损失Y</p>

而且决策涉及的面越大Y这种收益或损失的影响就越大</p>

�8�5 若一个企业在生产中执行一次错误的决策Y造成的损失可能是几十</p>

万或几百万Y而在国际市场的竞争活动中一个错误决策就可能造成</p>

几亿甚至几十亿的损失</p>

�8�7 因此Y在一切失误中Y决策的失误是最大的失误Y将会造</p>

成巨大的损失。</p>

关于决策的重要性Y诺贝尔经济学奖获得者西蒙说X</p>

管理就是决策</p>

这充分说明管理的核心是决策</p>

决策不仅仅是一种选择行为Y而且是一个过程。</p>

决策科学是在研究决策活动基本规律的基础上Y总结</p>

出一套进行决策必须遵循的原则规则程序方法</p>

和技术</p>

�8�7决策科学包括的内容十分广泛X涉及社会学决策心</p>

理学 决策行为学决策的量化方法决策的评价</p>

决策支持系统和决策自动化等多学科和多领域的综合</p>

应用</p>

�8�7本章仅从运筹学中的定量分析方法的角度予以介绍。</p>

涉及组织发展和生存有关的全局性</p>

长远问题的决策</p>

为完成战略决策所规定的目的而</p>

进行的决策</p>

根据策略决策的要求对执行行为方</p>

案的选择</p>

程序决策</p>

非程序决策</p>

决策的结</p>

构</p>

有章可循的决策Y一般是可以重复的</p>

无章可循的决策Y只能凭经验直觉</p>

做出应变的决策Y一般是一次性的</p>

定量和定性</p>

定量决策</p>

定性决策</p>

决策对象的指标都可以量化Y可以采用数学方法</p>

进行的决策</p>

决策对象的指标不可以量化Y主要依靠决策者的</p>

经验进行分析判断的决策。</p>

决策环境是完全确定的Y作出的选择</p>

的结果也是确定的</p>

决策的环境不是完全确定的Y而其发</p>

生的概率是已知的</p>

决策者对将发生的结果的概率一无所知Y</p>

只能凭决策者的主观倾向进行决策</p>

决策过程</p>

的连续性</p>

单项决策</p>

序贯决策</p>

在决策过程只需做一次决策Y就可以得到结果</p>

决策过程由一系列决策组成。</p>

需要指出的是Y任何决策问题Y绝不仅仅是上表中的某一类决</p>

策Y而是各类决策的混合体因为任何一个决策问题均可以从上</p>

表的任何一个角度观察Y从而得出不同的分类</p>

例如某企业的新产品开发方向决策问题Y从上表所列的各个角</p>

度观察Y既可以是战略决策问题Y又可以是非程序决策问题定</p>

性决策问题不确定型决策问题单项决策问题。</p>

任何决策问题都由以下要素构成决策模型X</p>

�0�5</p>

1�0�6决策者X其任务是进行决策决策者可以是</p>

个人委员会或某个组织一般指领导者或领导集体</p>

�0�5</p>

2�0�6可供选择的方案行动或策略参谋人员的任</p>

务是为决策者提供各种可行的方案这里包括了解研</p>

究对象的属性确定目的和目标。</p>

属性是指研究对象特性它们是客观存在的Y是可以</p>

客观量度的Y并由决策者主观选定的</p>

�8�7目的是表明选择属性的方向Y反映决策者的要求和愿</p>

望</p>

�8�7目标是给出了参数值的目的。</p>

准则是衡量选择方案优劣的标准Y在决策</p>

时有单一准则和多准则</p>

�0�5</p>

4�0�6事件不为决策者所控制的客观存在的将要</p>

发生的状态</p>

�0�5</p>