于是他赶紧制止，让工作占领智商的高地。</p>

“哦……就是晨盾最近在考虑一些供应商的优化问题。”</p>

沈欣终于直视了曹子华的眼睛：“优化，你的意思是现在供应商还有缺陷？”</p>

“我们对无人机全产业链做了一次摸排，现在基本上做到百分之百的国产化。”</p>

“那不挺好的。”</p>

“好是好，但现在有些部件的采购量太大了，好几家供应商全靠晨盾的订单活着，小老板的意思是不如就直接把供应链收成自有。”</p>

宋杰转头看向陈晨：“自有，意思是收购？”</p>

陈晨翘起二郎腿：“也不是全部，有些关键的部件得收回来。”</p>

“比如？”</p>

“比如无人机的电机材料，传感器组件。”</p>

晨盾之前已经进行过一次类似的摸排。</p>

在上一次摸排中，他们把关键技术核心全都收了回来。</p>

但陈晨觉得不够。</p>

现在晨盾生产一架无人机，还有大概百分之七十的部件是从外部采购的。</p>

这些构件都不是关键技术，但用量大，材料单一，很容易形成垄断。</p>

“我想慢慢的将所有关键零部件搞成自有。”</p>

“一来防止供应商缺少竞争，慢慢的丧失产品力。”</p>

“另一个就是排除风险，你保不齐有的供应商拿贴牌的东西以次冲好。”</p>

这也不是空穴来风。</p>

这次摸排中就有类似的问题出现。</p>

有家企业一直是晨盾的稳定供货商，负责提供传动轴承。</p>

也不是什么技术复杂的东西。</p>

可这家公司背靠晨盾，长期有大量稳定的订单，慢慢的干成了铁饭碗。</p>

供应商觉得晨盾没有他们活不了，于是开始动歪心思。</p>

起初是私自修改轴承金属材料配比，后来干脆将一些不见分包给了下级市场，自己在那儿赚差价。</p>

类似的奸商行为在制造业很常见，可陈晨是完全不能容忍的。</p>

“今天他们敢贴牌，明天他们就敢杀人。关键他一贴牌，我们还就无法保证所有产业链的可控性，人万一贴鹰酱的货咋办？”</p>

沈欣和宋杰相互对视，觉得人说的挺有道理的。</p>

无人机不比其他，上面的领导也再三要求产业的可控性，谨慎一点没什么不好的。</p>

现在把一些部件收回来，虽然投资大一些，但后续的成本会变低。</p>

长远来看，利益上也没有损失。</p>

而且陈晨身上这种永远保持危机意识的特质很吸引人。</p>

他能从一个贴牌产品里看到那么远的未来，都已经想到别人用贴牌卡脖子这种事了。</p>

仿佛他是个受害者，亲身经历过一样。</p>

这种居安思危的战略思维真不是开玩笑的。</p>

沈欣上稍作思考，原则上已经同意了：“可以，你拿个具体名单过来，看看要收购什么公司，我想办法出个收购的方案。”</p>

宋杰也点头：“咱也不用着急，慢慢考虑，步步为营，沈总又是并购方面的老手，总能拿个好价格的。”</p>

“先把电机材料搞定吧。”</p>

陈晨心中已经有了明确的名单。</p>

“有家公司叫冠能永磁，搞稀土材料的，属于是重点。”</p>

沈欣在备忘录上记下这个名字，然后在电脑上大概查了查，心里已经有谱了。</p>

“给我三个月时间吧，我尽量给他们打个折。”</p>

“那么久，你是准备给人家打骨折吗？”</p>

(/22196/22196582/19325842.html)</p>

。</p>