这孩子有一点好，不磨人，给他手里塞个玩具，他能研究大半天，在书店的时候，沈妈妈经常这样做。</p>

对于沈父沈母来说，回到T市，才算是真正解脱了。</p>

在老家的这几天，其实一直有人上门走后门，每天的数量都不比第一天少，再加上家里这帮亲戚也在旁敲侧击，让这两口子应付的很是心累。</p>

若不是沈三叔今年没有回来，不想让沈爷爷老两口太失落，沈爸爸都想在初二那天见过姑姑们就回来了。</p>

这帮人来找他们走后门也是有原因的，虽说现在书店的员工已经饱和，但这两年经营下来，沈妈妈早就动心思要对员工体系来个大换血，预估会有八成的人会被换掉。</p>

这件事沈妈妈在五店开业前就跟沈爸爸和沈秋商量好了，也得到 了两人的一致赞同。</p>

沈妈妈的意思是，书店的生意越来越大，那么其他各方面也要走向正轨，尤其是员工的管理方面。</p>

她们家说到底还是服务行业，那么员工素质高一些，客户自然也会更加满意，粘度也会变高。</p>

而现在的很多员工还是当年在团结楼开一店的时候雇的老人，他们中大部分人都只能充当配货员的角色，对于客户接待和商品推荐还是不太擅长。</p>

因此，沈妈妈就想重新招一批员工，这个想法在原本文轩书店的销售经理许明被雇进来后达到了顶峰。</p>

许明只是简单提了下文轩书店的员工构架，就让沈妈妈听出了专业两个字。</p>

她倒不是要照搬文轩书店的管理模式，毕竟从许明跳槽到她家，就已经证明那个管理模式也是存在问题的。</p>

只是，员工素质和基础能力的提升却是刻不容缓的。</p>