中午依旧是在食堂吃饭，郭辉对这里食堂的运作也是非常感兴趣，这如果真的来京城发展的话，公司里没个吃饭的地方实在是有点不像话了。</p>

张志勇终于是鼓足勇气和郭辉黎宁坐在了一桌，还殷勤的问郭辉想吃点啥？他去买，郭辉自然是不和张总客气，要了份炸酱面，还嘱咐能不能多加点黄瓜丝。</p>

三个人边吃边聊，黎宁发挥出自己的老好人角色，“志勇啊，今天这课，你委屈了！”郭辉在课堂上讲的那么多，无一不是直接指向张志勇的成绩不怎么样！黎宁走了，留下他管理这么大一摊子，业绩下滑让人质疑，对自己能否有效的掌控公司打一个巨大的问号。</p>

其实郭辉对于黎宁看好的这个接班人并不怎么感冒，尤其是张志勇直接给黎宁品牌的核心，“一切皆有可能”变成了“让改变发生”，我晕，这是什么鬼？</p>

就算是要弱化黎宁的存在，也不至于给这么经典和完美诠释黎宁品牌的广告语给换掉吧，结果也换来了黎宁近十年的市场崩溃。</p>

郭辉不待见他的第二个原因就是张志勇的本职工作是财务，没有深入一线的去理解客户，对内对外唯指标论，用财务的观念去管理公司，那是财务副总不是总经理。</p>

就好比一味的去追求边利的最高而忽略了市场，有些产品是挣钱的有些产品是不挣钱的，刚才郭辉介绍的那样一个广告创意，如果用财务的思维去考虑，绝对会把帽子的边利定的非常高，会考虑每个产品都得有边利，没边利的东西卖那干啥？然后广告策划不了了之。这种事情在后续的张志勇时代又不是没有发生过。</p>

边利是高，卖不出去有个毛线用。</p>

郭辉听黎宁在劝慰张志勇，并没有出声，而张总姿态摆的也很低，对黎宁和郭辉表示，“自己对业务上还不是很熟悉，批评的是，我虚心接受！”</p>

郭辉感慨了一句，“希望张总明白赔本赚吆喝的真正含义吧！”当着黎宁的面，郭辉没有给张志勇的面子，郭辉最烦的就是财务在业务上胡乱伸手。</p>

郭辉曾经深受其害，眼见张志勇可能会重蹈覆辙，该提醒提醒吧，只要有黎宁一天掌舵，郭辉相信，黎宁绝对能走上国际化的道路，虽然历史也已证明，终归是这一天来的太晚了。</p>

下午更多的是一些答疑解惑的时间，郭辉面对每个提出的问题都给了明确的解答，直到下午5点，累了一天的郭辉说，“明天再来一天ERP的讲课，把今天提到的几个问题一并解决掉，今天先到这里，明天继续！”</p>

郭辉在热烈的掌声中被欢送，还有一些年轻的小姐姐要找郭辉签字，又花了十来分钟和小姐姐们互动，在几个小姐姐们的花痴声中坐上黎宁的车，去吃晚餐！</p>

来趟京城怎么也得吃个涮羊肉啊，铜火锅，葱姜一放，羊肉开涮，味道比自己做的强太多了，无他，肉好，宁省过来的滩羊肉，肉质细嫩没有一丝膻味，吃的郭辉满头冒汗，一个人干掉两斤手切，感觉太爽了，在这寒冷的冬日里！</p>

吃饱喝足，郭辉强忍着倦意在黎宁的定点招待宾馆里，给剩余的的PPT做完，匆匆洗漱一翻倒头就睡，一觉到天亮。</p>

伸伸懒腰，继续战斗，这可是自己来到这里的主业啊，来不得半点马虎。</p>

得益于郭辉的精心准备，再加上所有的PPT里面全是中英文对照，各种专业名词和术语，让原本就对郭辉有非常大的好感的信息化中心一干人马心生敬仰，什么叫专业，这就是专业，和郭辉准备的AFS3.0相比，SAP公司的方案简直丑陋的像一只丑小鸭。</p>

同样的，最后是答疑时间，郭辉用营销的思维将流程再造讲的清清楚楚、明明白白，前一天在会上暂时未能解决的问题，比如各地库存量的统计问题，原材料的采购、设计方案的试制等等都有了一个实时监控，各个部门都表示，如果能实现的话，绝对能提高公司的运营水平。</p>

郭辉总算是松了一口气，能够得到所有部门的认同，郭辉这通宵可真是没有白忙活，于是和黎宁进入谈价阶段，以郭辉对黎宁集团的了解，前后几年时间投入一个亿来做这个项目，这第一次的投入，至少也得千把万吧！</p>

报了个800万的价，让黎宁集团自己去决定吧！肯定比SAP公司报价低一半还要多。</p>

事实果然如此，比SAP功能更强大，价格更低，没有理由不选择郭辉的公司。</p>

于是就这样确定下来，双方拟定协议，郭辉带回去盖章之后才能生效，而郭辉必须在半年之内为黎宁集团搭建完成并投入使用。</p>

实际上对于郭辉来说仅仅只有三个月时间的编程时间，剩余三个月就是双方之间的磨合和沟通。</p>

看来是需要大干一场了啊！</p>

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