第292章 人情管理模式(1 / 2)

“那我把油炸的锅挪过来可以吗?我看我们店里有很多菜都是需要油炸的。”</p>

徐文有些头疼地揉了揉太阳穴。</p>

“你是真没常识啊,你看后厨做饭的谁敢把油锅放在洗手槽的旁边?这要是有一滴血溅进去那就得炸锅,出了什么事情你担得起责任吗?”</p>

一开始大家都还觉得徐文是在乱批注,乱给修改意见。</p>

但现在一听徐文这么说,直播间的网友这才明白徐文不是在乱来。</p>

“徐狗居然真的知道后厨应该怎么摆放设备,我的天,这也太厉害了。”</p>

“只有在后厨工作过的人,才知道徐狗这样的老板有多让人省心。我之前在一家后厨,各种设备什么的就是乱放,搞得我们这些做菜的一个个全都崩溃不行,极大地增加了我们做菜的难度。”</p>

“在室内设计里面有一个概念叫作动线,说的就是根据人在屋子里的活动习惯来进行室内设计,徐狗之前就是搞装修的,他当然知道这个道理。”</p>

室内设计之所以会成为一個专业,就是因为这个东西很重要。</p>

会做菜的人都知道,家里的厨房如果设计得不好,洗菜和切菜不在一个地方,或者是煮饭和拿碗筷不在一个地方,这都会是一件很麻烦的事情。</p>

对于一个普通人来说,一天做三顿饭都这么麻烦了,更不要说对于开商店的人来说,一天要出成百上千份的餐品。</p>

遇到这种不合理的设计,那就不仅仅是麻烦的问题,一旦开业,那对于后厨的工作人员将会是一种折磨。</p>

谭卓之前没有干过餐饮店,也不会做饭。</p>

这也就导致她在安排这些设备位置的时候,根本就没有考虑过厨师方不方便的问题,她只考虑了怎么最大化利用空间,好不好看的问题。</p>

现在听徐文这么一说,谭卓立马意识到自己之前的考虑是错误的,她连忙表示自己会立刻改正。</p>

“徐文,那这个职位的调整又是怎么一回事呢?这些人你都没有见过,你怎么知道谁适合干什么呢?”</p>

徐文拿出自己的手机晃了晃说道:“我虽然没有和他们面对面见过,但他们每天的工作简报我都有看啊。”</p>

“我问你,门店每天是不是需要给出一个工作总结?”</p>

谭卓点了点头。</p>

“是的,这是你之前要求的,说每天留出半个小时的时间做工作总结,这样可以帮助员工们提升,还能减轻一点他们的工作量。”</p>

徐文接着说道:“那这些工作总结你难道没有看吗?每天的工作总结几乎都是同一个人发的,而当我们这边遇到什么事情下发任务的时候,几乎也是这个人在和我们沟通,这样的人伱难道不觉得最适合当店长吗?”</p>

徐文这么一说,谭卓顿时明白了徐文的意思。</p>

有的人天生组织能力就强,就适合当领导。</p>

他们喜欢遇到问题解决问题,而且能够平衡好和周围员工的关系,员工们也喜欢让他去当领导。</p>

之前徐文让各个分店每天都要做工作总结的时候,谭卓还不明白徐文要求这样做是什么意思。</p>

但现在谭卓看明白了。</p>