什么是市场分析？

也就是说只能分析一年内的市场，多一年他都觉得困难了。

什么是战略家？

眼光能看到十年后，甚至二十年后，这才是战略家。上辈子方既明觉得企业家里面真正的战略家，也就华为的任正非和阿里巴巴马芸，其他的都是略逊一筹。为什么这么说呢？看看任老的华为，诸多备胎。看看马芸在十年前就提出大数据和云计算，而且他做预研，是再提前几年的，当然了，提前多少马云又不会告诉你。这就是一个企业家的战略思想。

你只盯着眼前，那么你永远是追赶者。你盯着十年以后，你就是战略家。

很简单的道理，可惜太多人不懂。就算是懂了，也找不到。做一个战略家，不仅要看得远，还要有魄力做。当年华为的收入才多少？但任正非就是有拿10%的净利润投入研发的魄力，哪个公司有这样的魄力？联想？另一个典型，别说10%的研发费用了，那几年0.1%不知道有没有。

这也是为什么美丽间要制裁华为，根本不理会联想的原因。

都不值得出手！

方既明要做的是，抢占先机，加快布局。至于钱？留下周转资金就好了。实在不行，把hao123卖了也行！这就是方既明的魄力。

李东鹏不明白方既明的布局，觉得方既明这是在乱花钱。好在只是预研而已，做一些实验，不算太花钱。事实上，在2000年的中国，科研经费超过二十万都不少了。更何况方既明直接投了一百万买设备，五十万做科研经费，直接赶得上一个小科研所了。

方既明只恨自己的钱不够多，不然的话，他的布局能再厉害一些。

多少钱做多少事吧！

还没聊完短信，上课铃又响了，方既明只能把手机揣回兜里，准备上课。殊不知，校长已经在后面观察了他很久，看到了这一幕。过后，校长找到了班主任，让班主任叫方既明到他办公室去，在自习课上去找他。

方既明自己也糊里糊涂的，就被在最后一节自习课上被叫到了校长办公室。

“咚咚咚！”方既明敲了敲门，喊了声报告。

“进来！”

方既明是见过校长的，但一年就那么两次，早就印象模糊了。也是，一个存在感那么差的校长，能被同学记住那才是怪事。这也是因为很多校长官僚气息重，总是不肯亲自去看看学生怎么样，就会在会议上发号施令。

校长是一个地中海男人，大腹便便的，叫孙宏彬。个子不高，戴着金丝眼镜，看着就有点装模作样的样子。

“校长，你找我什么事？”