建筑公司结算工程款，是按照项目进度结算，而不是按施工周期结算，越早完成赚的越多。

这本意是为了减少建筑公司为了多结算工程款而恶意拖延施工周期做出的措施，但从某种程度上也造成了项目经理喜欢赶工期的坏毛病。

毕竟，工期一赶，有的时候一些细节性的东西就会处理不到位，很有可能出现问题。

不过在这个时代，这并不是什么特别大不了的事情，只要能够通过客户的验收，剩下的就不是建筑公司的事情了。

项目经理是按照项目拿提成的，干的项目越多他赚的越多。

所以这也就造成了项目经理往往喜欢采用可以缩短工期的施工方案，这样可以在同样多的时间内，接更多的项目，从而赚到更多的钱。

这也是这家建筑公司能够成为新大陆最大的建筑公司的主要原因，因为他们的赚钱能力是真的很强。

所以在碰到这种很复杂也很耗时的工程的时候，这家公司的项目经理就会主动帮客户“优化”施工方案，在满足要求的同时，尽可能的降低成本和压缩工期。

对于客户来说，花更少的钱用更短的时间达成目的，这并不是什么坏事。

因此大多数时候，这些项目经理都能以自身的“专业性”说服客户接受他们的方案。

公司的工程师虽然看不太惯这种做法，但在真实拿到手的奖金面前，他们也选择了闭嘴和配合。