科时原另外一个人孟凡勋，和吴天然同岁，人高马大，酒量惊人。他父亲是市财政局的副局长，母亲是市委机关管理局的副局长，家庭条件在一秘科可以说是无人能及的。

但这小孟却穿着朴实，为人谦虚。他总是来的早，走的晚。一到办公室就先是拖地，给花浇水，然后又提上两个大茶瓶到锅炉房里去提开水。当其他人来上班时，小孟就已经拿出笔记本，正在从《人民日报》、《山阳日报》、《秘书工作》、《领导科学》等报刊杂志上摘录他认为重要的理论观点、领导讲话要点、为官之道、名言警句了。

小孟如此为人，一开始让吴天然很是不解。天然毕竟是刚来科里上班，他也常提前到办公室，但仍总是落在了孟凡勋的后面。天然曾对小孟说：“老兄，这些粗活还是让老弟干吧。”小孟却说：“这是我的专利，不过你可以分享一点。”随后，这些活儿就由他们二人共同承担了。

后来，天然才发现，小孟之所以如此低调、勤快，是因为他写材料实在是不行，可能有点自卑感。他写出的文字，用一个字概括，那就是“乱”，根本拼不成块儿。

虽然小孟在科里是最勤快、最听话的人，但在众人的心目中，他的地位是最低的。这里毕竟是玩材料的地方，你不会耍笔头子，当然是站不住脚的。

天然就想，凡勋的父母将儿子送到市委办公室，肯定是对他寄予厚望，希望他日后能出人头地。不过在天然看来，这小孟绝对是选对行、进错门了。他实在不是写材料的料儿，在他的内心深处，也肯定是极为痛苦的。

有时候，吴天然就在想，单凭眼下一秘科这杨怀中、潘忠诚、李冰雪、贾东东、孟凡勋这五个人，要出精品、打硬仗，还真是有点悬。不过，他自己毕竟是刚到一秘科，一切都要从头学起。

吴天然是个有心人，经过他的揣摩与分析，找到了撰写公文、特别是领导讲话稿的规律——四条真经。

第一条是要做好三个结合：上级的精神、基层的情况、领导的意图。这样写不会跑题，保证一稿的通过率。特别是领导的意图一定要揣摩透，因为材料写得好与差，最主要的衡量标准是看领导是否满意。

第二条是要做到三看：一看是谁来讲，二看是在什么场合讲，三看讲话的对象是谁。这样考虑能保证文稿的针对性，比如书记和市长的讲话特点就不一样。前者讲的大多是谈形势、提要求、教方法。后者则主要是安排工作、砸实任务，突出抓落实。场合不同，讲话风格自然也不同。比如会议开幕式和闭幕式上的报告要求就是相差很大的。说到对象，也不难理解。比如对村支书的讲话和对科局长们的讲话，同样的内容，同样的领导，那讲话的方式和风格是完全不同的。

第三条是要突出辩证法，这能显示领导的思想水平。谈实的不忘虚的，说近的不能忘远的，总结成绩不能忘记查摆问题。

第四条讲话稿原则上要归纳出三点意见，这能显示领导的逻辑水平。这三点意见，放之四海而皆准。或者是增强信心、突出重点、狠抓落实了，或者是回顾与总结、形势与任务、希望与要求了，或者是成绩、做法与了等等，等等。天然研究了一番，感觉三点就是好，就是妙。两点太少，四点又太多。

有上述这四条心得，很短时间，天然就成了材料方面的行家里手。

就连自视甚高的副科长潘忠诚也认为，吴天然上路很快，是一棵好苗子。