以前，虽然粮食公司约有九成的九成的花费在购置原材料上，但大家都这样，东家不买西家买，只能尽量抢购优质粮源，通过走“量”牟利。

现在，优质不优价、混收混储的收储模式，已经完全行不通了。你如果没有自己的稻谷种植基地，主动推广优质原粮品种，保证产品品质，被嘉谷品牌大米养叼了嘴的消费者，根本不会买账。

这对于大米行业来说，当然是好事。市场倒逼上游进行变革，大米的产业化程度都提高了不少。对粮食企业来说，不仅能加强供应链管理降低综合成本，还能让公司的盈利不再受原材料价格波动太大的影响。

问题是，自建基地，致使益海嘉里负债率快速攀升。去年金龙鱼粮油的资产负债率为512，这也意味着，金龙鱼粮油每年需要支付高额的利息。

嘉里一没有国粮的国家支持，二没有嘉谷的几大金母鸡在手；因此，将IPO融资全部投入到扩张中去，而非降低债务，还是要下点决心的。

郭奎年轻气盛，撇撇嘴道：“怎么就不好比？嘉谷都已经跨界到互联网了……”

这时候，上首的郭孔封伸出一只软绵绵的手，阻止郭奎继续说下去。

“你只看到嘉谷扶持易拼，但这不见得是其分心的表现，相反，在我看来，这恰恰是嘉谷准备加强粮油主业攻势的转折点。”郭孔封轻声道。

年纪是齐政两倍有余的郭孔封，商业触觉依然敏锐。

一般人看来，嘉谷又是出钱又是出力扶持易拼，不就是谋划着转型吗？

郭孔封却看到了其更深的意图——易拼如果做成了，将接过嘉谷在农业小品类上的深入改造，嘉谷反而更能腾出精力，放在科研和粮油肉奶等大品类上。

易拼，也是嘉谷的护城河之一。

只要在粮油大品类上包围餐桌，以中国庞大的人口基数，无时无刻都在给嘉谷“做贡献”。

同理，中国市场太庞大了，益海嘉里也不可能放弃这个市场。

单一产业还是太浅了，只要往下深潜，很容易撞到池底，所以嘉里横向游动的发展转型路径清晰而明确。

郭奎惊讶地看了看不容置疑的郭孔封，接着他的话道：“那我建议嘉里下一步在中国发展的重点，放在功能食品的开发上，而少做一些基础的、敏感的项目……”

郭孔封再次打断了他的发言，缓缓道：“嘉里在中国上市，不就是为了顺理成章变身成为一家内资企业，摆脱掉外资的称号和限制吗？不要怕债务，未来三五年，母公司丰益国际将增资中国300亿元，这相当于过去我们投资中国的总和。现在的中国粮油行业，不做基础项目，没有未来。嘉谷能做，我们也能做；不仅要做，还要大胆去做……”

郭孔封太看好中国市场了，为此不惜加大投资力度。

郭奎则偏偏脑袋，用极低的声线嘟囔道：“这能与嘉谷比吗？嘉谷种起地来，就是一妖孽……”

……

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