但是也有人不赞同改变原计划。
王昱业就皱眉道:“别忘了我们跟高盛还有对赌,时间拖得越久,对我们越不利。何况,我们嘉谷包括牧场和禽畜养殖场在内的养殖场,一直以来在疫病防治方面都做得极为出色,从来没有在这方面出现过问题。”
将单体百万头规模的大型养殖场,改为单体十万头或数十万头的养殖场,不单单是数量上的划分,还要考虑到选址的分布、饲料原料的采购安排、销售市场的规划等等,还有管理协调上增加的难度……这对于要争分夺秒谋发展的嘉谷农牧来说,不啻于增加了一倍的工作量。
王昱业要从整体上考虑,不管怎么说,他都不愿意让嘉谷农牧养猪场的股份落入高盛之手,所以按照规划完成发展目标,是赢下对赌的基础。
但李东亮摇头说道:“上百万头的养殖规模,不比十多万头的养殖规模,风险将成倍地增加。”
“举个简单例子,由于单一猪场养殖规模大,生猪对外销售频繁,每月甚至每周都需要对外销售生猪,人员车辆来往密集,感染疫情的风险反而更高。一个年出栏100万头的养殖场,假设平均出栏,每辆运猪车能够容纳150头生猪,则其每周仅生猪销售就需要130辆次的车辆往来。而运猪车由于频繁与外界接触,正是最重要的病毒携带群。”
“更为重要的是,一旦出现防控漏洞,不论是疫情感染下对疫点的扑杀,还是疑似疫情下的清厂式出栏,都将对养殖场造成重大损失。到那时,一切都晚了。”
“……”
齐政托腮听着两人的争议,没有发表任何意见。
他理解李东亮的心情,用一句话来形容就是“猪若安好,便是晴天”。
说到底还是嘉谷农牧的发展时间太短了,没有经历过什么严重的重大疫病,因此对于疫情防控的经验欠缺,也缺少直面疫情的感受。
虽然疫情爆发的第一时间,李东亮迅速将猪场的防范措施加强。猪场大门前,设有消毒池,内含氢氧化钠,定期更换,用于车辆进入时轮胎的消毒。猪场内,工作人员被要求减少外出,一日三餐由外面做好后送入,每人各司其职,不准串舍。
即使如此,面对着后面可能更严重的疫情,李东亮还是忧心忡忡。
虽然不论是从瘟病的传播路径还是从防控体系的建设能力上看,相较于散养户,大型养殖集团更具备防控优势。但优势能不能转化为实际效果,还要取决于企业自身的执行及管理能力。
李东亮对十多万头的养殖规模管理有把握,但是面对上百万头的规模,在这种形势下,就有些麻爪了。
【收集免费好书】关注vx【书友大本营】推荐你喜欢的,领现金红包!
齐政又不能直接跟他说:没事,我能开挂,保证养猪场在疫情面前安然无恙,你大胆养。
就在齐政头大的时候,嘉谷农业的谢开济旁观者清,提出了几个颇有见地的建议:“我觉得吧,猪瘟流行离不开三个因素:传染源、传播途径和易感动物。只要外部做好隔离防护,内部提高猪群免疫力和抗病力,加强防范,就能独善其身,减少染病的可能性。”
“你们看这样如何?百万头规模的养猪场计划不变,但是在具体的建设上,采取‘1+5’的养殖场结构。即以每1个万头母猪场带动5个万头育肥场。这种经营结构,有点类似于‘公司+农户’,将仔猪生产与生猪育肥相分离,并将育肥阶段的生产规模分散化,有效降低疫病防控压力。”
“同时,对于提高猪群的免疫力和抗病力,我认识一个人,在运用中草药预防禽畜疫病上面深耕了十多年,可能对我们的养殖场有帮助。”
……