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融资租赁项目评估指的是在融资租赁项目开始前对项目建议书与可行性报告进行评估，防范融资租赁风险。过去，人们不太重视项目评估，在项目评估过程中掺杂一些指令性因素和情感因素，导致项目评估流于形式。在过去几十年间，因为不重视项目评估导致融资租赁失败的案例比比皆是。如果不改变这种观念，国内的融资租赁业务将变得寸步难行。

在投资领域，项目评估非常重要，不仅是投资人决策的重要依据，还是项目管理的重要手段。在计划经济年代，人们大多比较重视决策，忽略了管理，使得融资租赁项目在调查阶段的很多数据来源没有根据，导致决策失误，项目执行期间更是缺乏管理。由于人们只将项目评估视为融资过程中的一个手续，不了解项目评估的真正内涵，不注重项目评估的作用，在实际投资决策中没有发挥出项目评估结果的指导性作用，导致很多投资以失败告终。这种情况在中小企业融资租赁领域的典型表现就是坏账增多，给国家金融秩序造成了严重不良影响。因此，对于融资租赁来说，做好项目评估意义重大，具体表现在以下三个方面。

◆帮助融资租赁企业摆脱困境

目前，我国很多租赁公司面临着租金难回收的问题，导致这种问题发生的原因主要表现在两个方面：一方面，社会客观环境的影响，包括人们对融资租赁项目评估的认识不足，国家层面缺乏配套的法律法规与管理制度；我国金融秩序的调整没有进入正轨；国性经济紧缩等；另一方面，整个融资租赁行业没有形成强烈的责任意识与风险意识，经验薄弱，没有建立完整的、科学的项目评估体系，不仅要面临较高的风险，而且收益率较低，发展艰难。做好项目评估可以帮助融资租赁企业摆脱这一困境，降低风险，提高收益，实现更好的发展。

◆提高收益，降低风险

对于现阶段的融资租赁企业来说，对融资租赁项目进行科学评估与管理，可以将其经济效益与社会效益充分发挥出来，实现正常运营。中小企业融资租赁与投资一样，不仅要考虑效益，还要考虑风险。为了提高收益、降低风险，承租人与出租人要从多个层面，采用多个变量对项目的现状与未来进行评估。其中，承租人进行项目评估的主要目的在于对预期收益进行评估，尽可能地规避投资风险；出租人进行项目评估的主要目的在于对承租人的还款能力、负债能力、资金回收的安性、项目的可行性等内容进行评估，降低租金回收风险。

◆项目评估管理

项目评估要贯穿于项目开展的过程。在立项初期，通过项目评估发现问题，及时进行调整，可以有效规避风险；在项目开展的过程中，每个环节都要与评估结果进行比较，对企业的经营状况进行调整，及时了解新情况、发现新问题，采取措施进行有效应对。在项目评估管理的过程中，要将项目评估、评估决策、业务操作分开，让它们相互监督、相互制约，在最大程度上降低项目评估风险。