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公司改组，制度、人员，各方面变动也特别多，李闲云也是全力以赴处理公司事务。

可以说自超英之后的这段时间，李闲云的主要精力就在公司架构，运行和体制改革方面了。

尤其是制度还要结合全新的流程，这就意味着必然会发生各种状况。

时不时的状况频发,&bsp&bsp也让李闲云感到头大。

今天李闲云正在和苏海莉讨论关于企业内部体系进一步工作细化的问题。

李闲云看着眼前的电脑道“内网上关于新模式的意见很大啊。”

不久前，易胜传媒自己的企业内网正式完成，专门用于企业内部员工发声。

结果就是现在内网上一片怨声载道，基本都是批评和指责易胜新模式新流程的。

大意么，无非就是老板瞎折腾，搞出个不伦不类的东西，让大家多费了许多事。

其中有几个跳的特别欢,&bsp&bsp已经有些鼓动群众的意思了。

这也是让李闲云格外不满的地方。

苏海莉坐在他对面,&bsp&bsp看着李闲云紧蹙的眉头“要把帖子删掉吗？”

李闲云摇头“不合适。”

内网是给员工发声的通道,&bsp&bsp如果老板只想听自己想听的，那这内网也就没有了意义。

所以学习鹅厂，易胜传媒的内网也是不允许删帖的。

然而当你创造出敢说真话的环境时，听到的也就不仅仅是真话，甚至还会有挑衅和鼓动——谁家还没几个刺头分子了？

苏海莉道“但他们的确在人为造成阻碍。”

苏海莉很清楚，易胜传媒的新模式一旦成功，带来的变革与影响会有多大，所以李闲云是无论如何都不可能终止的。但另一方面，新模式带给员工的是巨大的不适应，同时带来的还有劳动强度的极大提升，也就造成了许多人的反对。

内网的存在，让原本不敢发声的人发声，于是原本压抑的意见得以发散，搞不好就会成为动摇人心的事。

这也是一种矛盾。

一方面你要兼听则明，但事实是兼听也未必就明,&bsp&bsp因为许多人的想法都是从自己的利益考虑。

另一方面你要有主见,&bsp&bsp但长期如此就会闭塞言路,&bsp&bsp最终走向独断专行。

所以老板和员工之间也是一种博弈。

你一方面要听他们的意见，另一方面还不能太把他们的意见当回事。

真的不是每个基层的意见都是好意见，甚至绝大多数时候都是差意见，至少也是狭隘意见。

比如这次就是如此。

李闲云知道自己是对的，只要新模式执行过一段时间，大家适应之后，随着集体收入的增加，反对声就会减少。但是现阶段，某些跳的过欢的分子正在形成困扰，甚至可能带动群体反对。

但你还不能对他们下手——他们也就是比较积极踊跃而已，并没有意识到自己的行为会造成什么后果。

要压制这种反对，还不能压制的太明显，让大家以为老板在打压异见分子，从此不敢说心里话！

李闲云有些头疼的揉了揉太阳穴“易胜传媒不应该有因言获罪的事，大家之所以反对，主要还是因为新模式还没取得成效，说白了，他们还没有因此得到好处。我看这样吧，现在这种情况,&bsp&bsp不妨考虑取消项目奖金，全部以薪酬结算。”

苏海莉诧异“可这不是在削减他们的收入吗？”

李闲云微笑“是的。既然他们这么不看好，我们就干脆给他们一个稳定收益喽。”

苏海莉反对“给予项目奖金的目的是激发员工的积极性，这样做就达不到目的了。”

“没错！”李闲云点头“所以才更要现在做……现在我们体量还小，盯的过来。你知道要让驴子跑路，有时候不仅靠萝卜，也得靠大棒。”

李闲云的意思很简单我不能因为你们的反对意见来报复你们，但我可以监督你们的工作，工作消极可以成为我教训你们的理由！