第4642节:揭竿2(1 / 2)

为了给以后的管理带来方便,我要成立几个大一些的机构或者说部门,以后就由那几个副总给我汇报即可。

这是我这几天思考好的问题。

现在饮叹有十多个部门,十多个部门经理,几乎就是杨总下的一级力量。

但这不行;

十几个人多了,[

就像交朋友,知心朋友一辈子都没几个,我岂能指望有十几个?

最多不超过五人,这样决策非常集中;

该放的权要放,该收的要收;

给了工资该他们承担的责任就要他们承担,要不光拿钱怎么能行?

将最近的几件大事简单聊了一下,我说:

“吴秘书你筹划一下,在总经理下面架构一个副总经理层面;

杨总您是常务副总经理,vgm,我不在的时候您全权负责又不用全权负责。

首先任何与市场有关的,设一个副总,这个现在是刘平在担任;