天亚集团采购部里的工作风气在陈鱼跃的带领下短短的时间内就发生了天翻地覆的改变。

昨天陈鱼跃一天都没在，但是却没有人知道他去了上江，都相信他去做市场调研了，所以今天见到他的时候，一个个都提心吊胆的，谁都害怕会因为自己的工作失职而出现漏洞。

尤其是那些负责劳保用品采购的人，他们身上的压力就更大了，像是劳保用品的销售处可是挺多的，这类东西的价格虽然相对于是比较固定的。

但是同等质量上的劳保用品在需求量和一些人为情况之下，价格仍然有可能会产生一点点的波动。

这种微小的波动在很多人看来或许不值一提，比如一双橡胶手套就差个五毛钱，如今这年头五毛钱丢在地上都不一定有人会捡，说的难听一点，绝大多数人捡都会嫌“脏”，毕竟在如今这个随便逛逛超市也不止一百块钱的时代，五毛还真不值得捡，不值得为了五毛钱冒手指接触细菌的风险。

但是这采购上的五毛可就不得了啊，一双橡胶手套的差价若是有五毛的话，天亚集团一个月的橡胶手套消耗就至少在十五万双以上，一年的橡胶手套正常消耗量那可是一百八十万双，加上一些特殊情况的损耗，一年两百万双橡胶手套的使用都是正常的。

那是多少钱？

那就不是五毛了，是两百万个五毛，两百万个五毛可就是一笔客观的数额了。

况且天亚集团所采购的劳保用品可不只是一项橡胶手套，他们的车间工人需要的东西有很多，这些所有一切如果每一样都存在个五毛钱的差距，一年下来多花费的开支可就不是一个小数目了，省下来的钱都够给全国所有贫困希望小学的每一个学生添套书包文具了吧？

所以这种事情上一旦存在差价，就自然会存在一些商家和采购负责人之间的“返点”行为。

这种行为若是不能够彻底杜绝，那就没有办法节约开支。

之前很多负责人已经和自己负责采购的商家进行了最终的谈判，让那些人把能让出来的所有都让出来，也把事情的严重性说明了。

可是有些商家觉得不管怎么样，都要给这些负责人一点好处，若不然人家凭什么来你这里买？所以个别人肯定还留有后手。

当然，他们也都把话说清楚了，向任何询价的人都不能报出比他们拿到的价格更低的价格。

这本身就是采购行业的一个潜规则，采购者都会让商家给他这个保证，谁都怕公司里询价啊。

就算是采购者在这个价格的情况下依然能够拿到“返点“，他们也要让商家给他们做出这种保证。

比如说一个毛巾一块八，有三毛钱的返点，虽然商家到手能拿到一万五，但他却绝对不能给其他人报出一块六或者一块七的价格，只能报出一块八，就是为了让这些负责采购的人不会被查，这样他们的合作才会长期进行。

虽然他报一块八算上返点还只剩下一块五，但若是能长期工作，这细水长流的话就能赚的更多。

久而久之，这都不能说是一种潜规则了，甚至可以说这是一种明规则了。

不过依然有人能打破这种事情，如果抓住商家想要细水长流的心态，公司有权限的人若想查出低价也不难，直接说一块五的价格就签个长期供货两年的合同，这些人就可能会把以前的采购者给出卖了。