其中,为了提升队伍战斗力以适应战略转型需要,封总裁提出一个“教练计划”,大概是说,战略实施需要德才兼备的人,内部骨干忠诚足够而能力不足,提升能力的方法就是引入高手教练来操练骨干。这既合情又合理,既然只是教练而不是接替者,内部自然也不会抵触,阻力就校
就这样,一批所谓的高手大咖被引进来了。什么david、carey、kevin,等等的英文名开始出现在柒曜集团的内部名单上,这其中就夹杂着封总裁的私货,同学、同乡、同事、关系户。不到半年时间之后,高手教练任务完成逐步退场,留下的都是这些自己人。这个代价其实不小,十来个高手教练并非免费,但因为阻力小,更重要的是目的也达到了。而这只是宏大计划的一部分而已。
在徐雁峰下一线3个月后,封北辰就找了何全智谈话,让他不再兼董秘,专心做党务,提名副书记。何全智不加思索即刻答应,并当天交接了工作。新接任的董事会秘书肖雄,正是封北辰的燕州大学同学,是封总裁实施的“教练计划“夹带进来的“私货”之一,他的特点就是一个“义”字,封总裁看重的正是这一点。像水浒里面的李逵,只要公明哥哥要做什么,他永远冲在前面,哪怕要他去死也绝不找别人垫背。后来他代替封北辰挣钱、整人、炒人,背锅,铤而走险,却也心甘情愿,当然最后也得到封北辰给予的高额回报,并得以善终。这是后话。
封北辰认为“人”才是一切的关键,他入主柒曜集团后,“南越北燕”的话题更突出了,其中的“北燕人”颇受到重视,而“南越人“则受到排斥,因为 “兼济天下”得从校友圈做起。
除了董秘肖雄是燕州的,总裁助理侯以仁,也是燕州大学硕士。在封总裁是空降之前,他已经在七曜集团做了5年,做过市场经理,战绩平平,他的人生信条就是一个“忠”字。因此,在封总裁寻寻觅觅找接班人的时候,正好上了。在3万多人的柒曜人集团人才济济,藏龙卧虎,论能力论条件,比他优秀的不少,但是最终封总裁一直以接班人培养,直到5年后越级提拔他为总裁,看重的就是他的忠心。特别是后来央企换届,新董事长看重的也就是忠字,将他安排在央企总经理的位置,因为董事长这个岗位由国资委决定而运作不了,他就以准接班人形式稳住底盘。侯以仁的存在表面看就是幸运,但本质上又何尝不是一种智慧。这时后话。
何全智是一个 “南越人”,属于校友圈外人。封北辰所有这些操作,在他看来,洞若观火,毫厘无差。但知道了是一回事,做到了是另一回事;看到了是一回事,能为我所用才是关键。人性是趋利避害的,从人性和利益的角度上看世界,就不会被表象所蒙蔽,就能迅速处理好问题,获得资源和空间。《教父》说,一分钟看清真相比一辈子都看不到真相的人的命运是截然不同的。这种特有的洞察力,是天生的,也是他生存、逆袭的保证。他可以用一个“智”字来概括,唯一的缺点就是记仇,最后自己的前途断送在情仇的心理创伤中。这是后话。
其实,燕州人也好,南越人也罢,标签而已,标签固然可以起到快速识别的作用,但核心关键不是哪个学校决定的,而是人品和能力的认同,背后也是责任和利益的认可,这才是真相。侯以仁是燕州的,忠心可用。肖雄是燕州的,义气可用。毛毛,燕州大学的,不仅才能力可用相貌可用,身体也可用。前面提到的周小雅是燕州的,纯粹善良可用。何全智是南越科大的,智慧过人,经得起考验,可用。而徐雁南,南越科大的,书生意气,呃,不好用。……
嗯,还有一个林建宙,南越科大的,科技男、认死理,一个“倔”字可概括,可用于……背锅。这是后话。
其实,封北辰也不是一开始就能洞察所有人的人性,选对每一个合适的人的,他有一个实践和检验的过程,但有一点,他知道必须保持弹性,持续修正,最后才能游刃有余。对人才的诊断分类、选择培养只是第一层,下一层就是管理层级、管理职能、分业务、分区域、今时间层面的结构化运作。比方说,对于电视机和手机两大业务,彩电作为主业先定位于为公司做贡献,而手机为封总裁私人输送利益,这样分开避免干部之间的比较和冲突。再比,如彩电的外销是为私利的,内销是为公司的;上半年这个业务是为私利的,下半年那个业务是为公司的,等等。实践证明,单独一个人很难适应两种职能,即既是为私利又是为公司,这个有很深刻教训的。因此,封北辰将这种思维叫“以人为本的结构化思维”,其实就是实现私利最大化的结构安排。
就在白发少帅封总裁拉开架势,实施他的“以人为本,振兴柒曜,千亿集团,产业报国”的文韬武略之时,远在2000公里之外的古城,一位未来的柒衡的董事长正在纵横捭阖着他的政治梦想。
5年后到任柒衡董事长的郑正源,此刻是古城副市长。过去10年,他兼任古城市云龙湖管委会主任、党工委副书记,开创了声名远扬的“云龙湖模式”,即一般的开发流程是招商—策划—规划—建设,他却是反其道而行之,变成策划—规划—环境建设—招商,实现了商家不请自来的良性循环。云龙湖模式有力助推区域的城镇化发展,挖掘了古城的旅游资源。但也造成过度商业化的后果,影响城市的历史文化积淀。
当地人表示,先利用公共资源,对珍贵古迹及周边进行现代包装,把地价炒上去,然后开发房地产,在业内人士看来,这就是这种模式的操作手法。5年后,《人民日报》点名质疑这种操作,这也意味这政治生涯的结束。
陈道长的“小武当”云龙观正处于云龙湖风景区,郑正源作为古城市领导,经常到云龙湖云龙观,或视察或招商或问道。
一次在比较轻松的场合他问道长道,“易学的核心是什么?”
道长说,“变易、不易、简易。”
郑市长说,“都对,但不全面。我认为啊,易学的核心是交易。”
“郑市长高见。”
“世界本质是交易,尤其是利益交易。”
重赏之下必有勇夫;没有达不成的交易,只有不足够的筹码,等等,就是他的口头禅。甚至私底下还开玩笑的说,只要钱到位,玻璃全干碎。
作为地产商人出生,成为政府领导,开创“云龙湖模式”,曾经试图将云龙湖区包括云龙观打包上市,备受争议,原因是政府投入20多亿成为私人资本家的资产。也许是操之过急,也许是筹码没有谈好,最终交易功败垂成。
但在封北辰的字典里,交易、利益都是次层次的,第一层次关键是人,只要找对人,一切都好办。国企是可以挣钱的,看你找对人没有。这是封总裁笃定坚信的理念。
而郑正源副市长的“交易”哲学,后来被封北辰所看透并巧妙利用,其实也是相互利用,将他布局中的最大难点,即让央企在董事会中缺位,变成了突破口和着力点,实现了共生共赢,达成人生最大的交易,彼此并安全上岸,皆大欢喜。此是后话。
夏日凉风,云龙湖边,垂柳依依,徐雁峰正和陈道长喝茶论道。
陈道长说,认知决定命运。这个世界有两套运行法则,显性的是仁义道德,隐性的是利益交易。只知道有显性规则最终会吃亏甚至怀疑人生,只执行隐性规则一开始就失去美好以至内心黑暗。既要相信世界美好,社会公平,人性善良,又要接受弱肉强食,世态炎凉,人性丑陋,一体两面,阴阳同体。